Leidinggeven is een kunst |  |  |  |
Even voorstellen...? |
|
De leiders van nu bepalen het beleid van morgen. Leidinggevenden die hun capaciteiten optimaal benutten, dragen bij aan een betere organisatie. Bovendien zijn goed geleide organisaties een plezier om in te werken. Onze bijdrage daaraan, hoe klein ook, geeft zin aan het werk dat we doen. 
Hallo, ik ben Bart Schwarz en oprichter van Leidinggeven is een Kunst. In de afgelopen 15 jaar heb ik leidinggevenden ondersteund vanuit verschillende professionele rollen. In het begin als kwaliteitsmanager en P&O-er, later als trainer/coach. De rode draad die ik zie, is dat managers die buitengewoon presteren het leidinggeven tot kunst verheffen. Vaak niet eens door buitengewoon intelligent te zijn of door het optimaal benutten van hun sterke punten, maar veel vaker door zich bewust te zijn van hun beperkingen en die adequaat te managen. Het valt mij telkens op dat succesvolle leidinggevenden zich niet laten verleiden dingen te doen waar ze niet goed in zijn. Het is alsof ze hun eigen sterkte-zwakte analyse telkens paraat hebben. Vele jaren geleden heb ik eens stage gelopen bij I. Lopez, de CEO van Volkswagen AG. Iemand van Spaanse afkomst en iemand die nou niet bepaald Hoch-Deutsch spreekt. Bovendien iemand die voor VW begrippen uit een 'foute' organisatie (General Motors) kwam. Kenmerken die bij de gemiddelde VW manager niet met applaus ontvangen werden en hem dus niet een vanzelfsprekend leider maakte. Laat staan dat hij in staat werd gesteld om de tobbende organisatie vlot te trekken. Uiteindelijk heeft hij dat wel weten te realiseren en de onderneming een eind de goede richting ingeduwd. En dat deed hij niet door een cursus Hoch-Deutsch te volgen of zijn achtergrond te verloochenen. Jaren achtereen heb ik gedacht dat de ideale leidinggevende planmatig en analytisch te werk gaat. Misschien omdat ik zelf van structuren hou en de neiging heb om te analyseren. Maar dat beeld klopt niet. Leidinggeven heeft veel minder te maken met modellen, systemen en instrumenten en veel meer met intuïtie en doen. De basis van leidinggeven is anderen in beweging kunnen brengen, of dat nu klanten, medewerkers of collega's zijn. En dat vraagt om zelfkennis. Wie anderen in beweging wil brengen, dient eerst zijn eigen meester te zijn! Mijn passie voor en interesse in leidinggeven begon op de lagere school. Mijn vader vertelde me dat ik 12 jaar oud was toen ik een artikel las over leiderschap, gedrag en motivatie. Niet dat ik er me nog veel van herinner, maar het doet me wel beseffen dat de keuze voor mijn studie arbeids- en organisatiepsychologie niet een toevallige was. Op onze vakantiereis naar Frankrijk jaren geleden beleefde ik opnieuw mijn droom van een eigen bedrijf. Na een intensieve fusieklus bij een telecombedrijf, stond ik gevoelsmatig op een kruising: doorgaan binnen een ander bedrijf of..... Gelukkig gingen we net op dat moment op zomervakantie zodat ik afstand kon nemen. Ergens op de snelweg tussen Dijon en Lyon herleefde ik mijn dromen uit de tijd toen ik in Lund - Zweden - studeerde. Veel van de hoogleraren en docenten die ik daar kende, hadden naast hun universitaire leven een adviesbureau. De veelvuldige en inspirerende gesprekken die ik met hen daarover had, voedden mijn gedachten en dat leidde tot prachtige dromen. Voorbij Lyon was mijn beeld kristalhelder. Een eigen bedrijf dat nauw samenwerkt met organisaties en leidinggevenden om hen optimaal te laten presteren. Vanaf dat moment ben ik gaan focussen op de kunst van leidinggeven. Ik heb opdrachten uitgevoerd voor allerhande dienstverlenende bedrijven, zowel profit als non-profit. Vaak met veel succes, en soms moet ik toegeven dat ik ook nog steeds veel te leren heb. Leidinggeven lijkt in veel wegen op koken. Als je iets niet goed doet, proef je het meteen! Gelukkig zijn de leidinggevenden waarmee ik werk, wel zo assertief om mij daar op te wijzen. Maar genoeg over mezelf. Als het bevalt wat je gelezen hebt en de manier waarop ik leidinggevenden ondersteun dan nodig ik je uit om contact met ons op te nemen. 
Achtergrond Albert Kamphuis“Ken jezelf en accepteer de ander, als je elkaar dan ontmoet op essenties, gaat de rest vanzelf.” Mijn belangrijkste leerschool in mijn eerste werkzame jaren was de praktijk. Om later ons familiebedrijf te kunnen runnen, ging ik - slechts 18 jaar oud - via mijn vader bij een accountantskantoor werken, om vertrouwd te raken met de cijfermatige kant van een bedrijf. Omdat ondernemen bij ons thuis met de paplepel was ingegoten, startte ik na een jaar als administrateur en adviseur voor het Midden en Klein Bedrijf. Toen een dochteronderneming van het familiebedrijf in zwaar weer terecht kwam vroeg mijn vader mij hem te helpen. In die jaren heb ik aan den lijve ondervonden wat het is om crisismanager te zijn. Alhoewel we verliezen door mijn analyses konden voorkomen, moesten we het bedrijf verkopen aan Hunter Douglas. Voor het bedrijf was dat achteraf een verstandig besluit, maar mijn functie werd daardoor wel overbodig! Een illusie armer en een ervaring rijker schreef ik me in als oudere student (25 jaar!) aan de Universiteit van Leiden. Gedrag van mensen boeide mij altijd al en mede daarom koos ik voor de studie Antropologie. Een startpunt voor mijn loopbaan als specialist in mensen en organisaties was het plaatsvervangend docentschap aan de business universiteit Nijenrode. Nog net niet klaar met mijn studie doceerde ik al organisatiekunde aan Amerikaanse studenten! Niet lang daarna studeerde ik af als Cultureel Antropoloog en stuurde ik mijn eerste sollicitatiebrief naar Philips. Geheel tegen mijn verwachting in werd ik aangenomen. Al snel beklom ik de carrièreladder als Management Consultant voor de Raad van Bestuur van Philips. Een uitdagende en internationale functie waarin het thema “innovatie en cultuurverandering” een centrale rol speelde. In die jaren mocht ik ook verschillende andere internationale bedrijven adviseren, zoals IBM, Hewlett Packard, 3M en General Motors. Aan de buitenkant een prachtige carrière. Toch vond ik dat ik bij Philips onvoldoende uit de verf kwam. In 1989 heb ik mij daarom gevestigd als zelfstandig Management Consultant voor bedrijven en overheidsinstellingen. En dat doe ik nog steeds met veel plezier. Ik ben vaak gevraagd om leidinggevenden te helpen bij het innoveren. Als trainer aan de Senior Executive Course van de Baak ontving ik grote waardering van de deelnemers. Wellicht omdat ik mij richtte op de rol van hun persoonlijkheid bij strategische beslissingen of visie-ontwikkeling. Deze wat 'zachtere' kant van het adviesvak is eigenlijk mijn grootste drive. Al 20 jaar coach ik leidinggevenden. En daar heb ik mij steeds verder in gespecialiseerd door opleidingen te volgen bij Don Riso en Russ Hudson- twee internationaal bekende Enneagram auteurs - van het Enneagram Institute in New York. Honderden teams en managers begeleidde ik tijdens doorbraakworkshops, innovaties, teamvergaderingen, interactieve beleidsbepalingen en ontwikkeling van leiderschap. Mijn coaching en trainingen zijn gericht op Persoonlijk Meesterschap, gebaseerd op mijn levenservaring: “Ken jezelf en accepteer de ander, als je elkaar dan ontmoet op essenties, gaat de rest vanzelf.” Uiteindelijk heeft men mij weten over weten te halen mijn kennis en ervaring in een boek te zetten. In “De InnovatieCirkel, vliegwiel voor excellence in business” - leg ik uit hoe je de talenten binnen je organisatie kunt gebruiken en inzetten om je organisatie geweldiger te maken, te beginnen bij jezelf als leider. Omdat de principes die ik beschrijf gebaseerd zijn op natuurlijk gedrag van mensen hoef je als leidinggevende geen halsbrekende toeren uit te halen om die talenten ook zichtbaar te laten worden. Het is voor allerlei verschillende soorten organisaties een bruikbare methode. Maar genoeg over onszelf. Als het bevalt wat je gelezen hebt en de manier waarop we leidinggevenden ondersteunen dan nodigen we je uit om contact met ons op te nemen. |
|
Drielandendreef 52e - 3845 CA Harderwijk - Telefoon: 0341 - 454640
E-mail: bart@leidinggeveniseenkunst.nl
|