Leidinggeven is een kunst |  |  |  |
Klantprofiel Wie werkt met ons samen? |
|
Van onze diensten wordt gebruik gemaakt door leidinggevenden van dienstverlenende profit en non-profit organisaties. Deze organisaties bieden uiteenlopende diensten: van financiën tot onderhoud, van algemene gezondheidszorg tot zorg voor verstandelijk gehandicapten, van landelijke tot plaatselijke overheidsdiensten. De leidinggevenden hebben een verscheidenheid aan functienamen zoals: teammanager, hoofd, divisiemanager, clustermanager, mt-lid, clusterdirecteur, sectordirecteur, algemeen directeur. De functionarissen geven leiding aan 2 tot 200 medewerkers. Onze klanten zijn doeners, houden van concrete resultaten, zijn integer, willen waarde toevoegen aan hun functie, team en organisatie en hebben oog voor vragen die onder de oppervlakte liggen. |
Vragen die tot opdrachten leidden |
|
Om je een indruk te geven van het soort vragen waarmee deze leidinggevenden zaten onderstaand een aantal voorbeelden: HERKEN JE DIT?“Het lukt me niet meer om met dezelfde inspanning dezelfde resultaten te boeken. Ik ben jaren achtereen succesvol geweest, maar het lijkt wel op te zijn. Hoe krijg ik weer succes met mijn team en hoe realiseer ik resultaten in een sterk veranderende omgeving? Hoe word ik effectief in minder tijd?” “Ons management team moet een aantal nare beslissingen uitvoeren. Deze beslissingen hebben verstrekkende gevolgen voor de organisatie en onszelf. Hoe houden we elkaar gemotiveerd en hoe blijven we elkaar ondersteunen? Hoe zorgen we ervoor dat de organisatie zover mogelijk in onze opdrachten meegaat? Wat is de beste manier om de gewenste resultaten te boeken?” “Ik ben succesvol omdat ik hard werk, maar werk ik wel aan de juiste zaken? Ik merk dat ik op andere terreinen van leven en werk ook succesvol wil zijn. Maar wat wil ik echt, en hoe realiseer ik dat? Hoe creëer ik balans tussen privé en werk?” “Het lukt me als DGA niet de gewenste financiële resultaten te boeken, ondanks het feit dat ik enorm mijn best doe. Hoe laat ik mijn medewerkers beter presteren en hoe beheers ik de enorme werkdruk tegelijkertijd? Hoe maak ik mijn eigen inspanningen en die van mijn medewerkers winstgevend?” “Leidinggeven is boeiend en haalt het beste uit mij naar boven, maar ik heb moeite leiding aan mezelf te geven. Veel collega's en de medewerkers op mijn afdeling vinden dat ik het nog steeds goed doe. Maar ik merk dat ik moeite krijg met de nieuwe organisatierichting en achterblijvende informatie. Na 16 jaar bij dit bedrijf met veel plezier werkzaam te zijn geweest wil ik niet gelijk opstappen en een nieuwe baan zoeken. Wat kan ik het beste doen?” “Ik wil als manager grip krijgen op de afdelingsresultaten. Afgelopen jaar ben ik het hoofd van onze afdeling geworden en natuurlijk wist ik dat mijn rol naar mijn directe collega's daardoor zou veranderen. Maar dat het zo anders zou zijn? Hoe blijf ik integer naar mijn collega's en krijg ik grip op de afdeling? Hoe zorg ik ervoor dat het team in dezelfde richting beweegt?” |
|
Als je je in het bovenstaande herkent, neem dan contact met ons op. |
|
Drielandendreef 52e - 3845 CA Harderwijk - Telefoon: 0341 - 454640
E-mail: bart@leidinggeveniseenkunst.nl
|